市产投集团泓盛达公司召开生产经营分析调度会

 为有效落实集团公司三季度生产经营分析会议暨项目谋划推进会部署安排，10月28日上午，市产投集团泓盛达公司召开生产经营分析调度会，盘点生产经营运行情况，安排部署重点工作。公司主要负责人主持会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，各业务部门围绕经济指标完成情况、补差措施落实、重点工作进展及下一步工作计划等逐一进行了汇报，客观剖析了当前经营中存在的短板和差距。

会议强调，公司上下要直面短板，奋起直追，以知重负重的担当干劲，全力完成年度任务指标。一要提高思想认识，强化目标意识。各部门要切实增强对生产经营形势的清醒认识，围绕全年任务目标制定完善完成规划，做到心中有数、手中有策。二要紧盯年度目标，任务只增不减。各部门要紧紧围绕既定的年度目标，坚持任务不减、标准不降，全力冲刺四季度。三要严格考核兑现，凝聚攻坚合力。严格执行考核结果运用，落实末位淘汰机制，公司班子成员带头围绕全年指标，打破部门壁垒、协同攻坚，发现问题及时研究解决。四要锤炼过硬作风，狠抓工作落实。弘扬“事不过夜”的工作作风，确保各项工作件件有着落、事事有回音；全年重点工作要倒排工期、查缺补漏，尽快高质量完成。

会议要求，四季度是全年工作的收官期，也是检验各部门执行力和战斗力的重要关口，全体干部职工要以此次调度会为契机，进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，以时不我待的紧迫感和责任感，全力推动各项工作落地见效，为公司高质量发展奠定坚实基础。