市产投集团医疗公司推动SPD运营提质增效

近期，针对市中医医院SPD运营管理项目导管室二级库介入耗材品类繁杂、库存积压等管理难点，医疗公司主动对接医院相关科室，组织开展介入耗材库存优化专项工作，多措并举破解管理堵点，推动项目运营管理提质增效。

本次专项优化聚焦库存管控、存储配置、权责厘清三个方面精准发力。一是分阶段清理呆滞耗材。对超180天以上未使用的耗材，联合设备科、临床科室开展使用评估，按批次做好耗材调剂和退库处置，同步建立季度呆滞预警机制，从源头防范库存积压风险。对确需留用的耗材，严格执行留用审批流程，做到全程留痕、可追溯。二是科学优化高值柜存储配置。结合高值柜存储容量、介入耗材体积及价值属性，重新梳理柜内、柜外存储品类与数量，动态调整安全库存标准，规范柜内耗材摆放秩序，方便临床取用，提高智能柜利用效率，杜绝资源错配、同品类重复存放等问题。三是细化管理权责边界。在现有管理模式基础上，进一步明确SPD运营与临床科室的职责分工和协同流程，理顺耗材院内物流各环节衔接。严格落实季度盘点机制，及时排查库存差异、落实整改，保障账实相符、数据可追溯。

当前各项重点工作有序推进，项目精细化运营管理能力持续提升。下一步，医疗公司将持续完善长效管理机制，依托标准化、精细化的物资运营服务体系，为打造区域SPD运营管理项目标杆持续夯实基础，有力支撑公司高质量发展。