【本期导航】没有完美的个人，只有完美的团队

            分工合作，高效工作

            用沟通击破合作的“壁垒”

            分享是最聪明的生存之道

            借助他人力量征服工作高峰

            团队合作，成就事业

没有完美的个人，只有完美的团队

    一个人再完美，也只是一滴水，一个团队就是大海，把自己融入团队，才能形成综合实力。一个人只有融入团队才能充分发挥他的潜能，只有在团队的帮助下，个人业绩才能达到最大值。

    相传，佛教创始人释迦摩尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸”？弟子们面面相觑，无法回答。释迦摩尼说：“把它放到大海里去。”

    韦尔奇曾精辟地指出：“一个公司就像一座大楼，它分为若干层，而每一层又隔了很多小房子，我们就是要把这些隔层尽量打掉，让整个房子变成一体。”

    一个人只有融入团队才能发挥它的潜能，才能更快地实现他的人生价值。如果我们在工作中只知单打独斗，不懂得依靠团队的力量，那么我们的忙碌很可能只是低效率的蛮干。

    在2006年1月29日的比赛中，活塞队让“81分先生”科比率领的湖人队俯首称臣。科比比活塞队的任何一个球员都出名，也比任何一个活塞队的球员实力都强，这场比赛中科比的得分也很高，没有发挥失常。但活塞队以团队精神著称，他们依赖团队合作战胜了篮球巨星。

    活塞队的汉密尔顿赛后表示：“我们拥有五名球星；如果我们总让五人之一投篮的话，他的场均得分也能达30多分，我们能够做到。但我们不这样做，我们知道我们的最终目标是什么，我们要的是总冠军。”要想拿总冠军的团队不能有个人英雄主义思想，必须树立团队合作精神，必须强调团队整体的优秀。

    与湖人队相似，很多企业存在着个人英雄主义。个人品牌大于组织品牌，存在一个企业的生命往往系于老板或著名经理人身上的现象，这种现象不是基业常青之道。如果想要追求企业的长远发展，一定要实现：组织品牌大于个人品牌。世界著名企业麦当劳、肯德基、可口可乐、百事可乐、宝马、奔驰、大众，企业的名字远比董事长、总经理的名字出名。只有发挥个人的优势，形成强大的团队战斗力，企业才谈得上做强、做久、做大。

    2004年8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗；里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。但是在奥运会上中国女排的第一场比赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场参加比赛。媒体惊呼：中国女排的网上“长城”坍塌了。中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队输给了古巴队，这时，国人已经对女排夺冠没有多大信心了。

    然而，在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中，身高仅有1.82米的张越红一记重扣穿越了2.02米的加莫娃的头顶，宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的巅峰对决的结束。经过了漫长而艰辛的20年以后，中国女排再次夺得了奥运会金牌。观众们熬夜看完了整场比赛，惊心动魄后是激动的泪水，就像在20年前看到郎平、周晓兰、张蓉芳等老一辈中国女排队员夺冠时一样激动。

    女排夺冠后，中国女排教练陈忠和放声痛哭了两次。男儿有泪不轻弹，其中的艰辛只有陈忠和和女排姑娘们最清楚。

    那么，中国女排凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜，最终战胜俄罗斯队？陈忠和赛后说：“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。用两个字俩概括队员们能够反败为胜的原因，那就是‘忘我’。”

    中国女排姑娘能够成功战胜俄罗斯队，让国人流下激动的泪水，并为世人所瞩目，是因为她们用忘我的精神团结协作，以团队的优势取胜。在市场竞争中，有冲在市场一线的销售人员，也有在后方从事产品研发的技术人员和从事制造的一线工人。产品是生产部门生产出来的，却是市场部门销售出去的。生产部门是需要“花钱”的部门，市场部门是“挣钱”的部门。生产的资金需要市场部门从市场赚回，但市场部门销售的商品需要生产部门提供。生产与销售，有如后方与前方，又犹如军队的保障与作战，是两个不可或缺的轮子。正是这样一个完整的链条，构成了企业参与竞争的全部家底。无论哪个结合部产生了矛盾，都会导致整条生产线无法协同共进，工作的有效落实成为空谈，所有员工的忙碌变成空忙。

    公司的良性运转需要每一位成员的主动投入和出色配合，无论你在企业中充当什么角色，你的每一项工作与同事的工作都有一个接口。这就意味着只有通过团队协作才能共同把工作做好。

    俗话说；“鸟枪打不过排射炮，沙子挡不住洪水冲。”一个公司团队的力量就犹如“排射炮”、“洪水”，可以形成一股合力，让公司上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。

    万科老总王石曾说过：“我的灵感来自团队。我给外界的错觉是因为个人能量非常大而成就了万科的今天，其实不是这样。我对万科的价值是选择了一个行业，树立了一个品牌，培养了一个团队。”后者的价值最大。的确，团队的力量是企业家最大的资本，聚集了一批优秀的职业经理人，富有激情的万科团队推动着万科与时俱进。

    每一个团队中都由不同领域的专家组成：工程师、工业设计师、绘图师、广告设计师、人类学家、心理学家以及与产品领域直接相关的专家。人类学家用他们敏锐的眼光去观察产品，锁定特殊顾客群，有时甚至与他们共同生活，记录下这些人的生活习惯、作息起居、兴趣爱好；心理学家就这些记录做出深层的心理分析，以揭示这些顾客对某一产品可能连自己都尚未意识到的深层需求；工程师根据这些分析总结出新产品需要具备的特征和性能，再由工业设计师和绘图师结合产品特点设计出外观美丽而又方便实用的产品模型，然后进行样品投产；试制成功后由广告设计师向大众展现该产品的与众不同。在这个团队创新过程中，所有环节都紧紧相连，每一个队员都必须有对产品深刻的理解，并在制作过程中深深介入，因此用“集团智慧的结晶”一词来描述团队的创新成果确实最合适不过了。

    可以说，团队精神是企业成功的要素之一，也是企业选择员工的标准之一，一个公司的政策的延续性和它的团队精神密不可分。同时，员工的团队精神是否能得到发扬，是决定工作成果的重要因素。

分工合作  高效工作

     在动物界，许多动物都懂得分工，大雁也不例外。雁群既然创造了这个飞行阵，就有分工合作。它们自觉地承担着各自的工作，不管是领头的、压阵的，还是队列中间的，它们无一例外地拍动翅膀为整个群体出力，互相鼓励打气，才使群体的飞行效率得到提高。

    V字形尖端的领头雁是那些身体强壮的大雁，排在末尾的是那些年幼、病弱、以及衰老的大雁，这样做能使雁阵保持较快的速度，又可进行长距离飞行而无需休息。

在漫长旅行的严酷考验下，大雁明白只有分工协作才更有效率，才最有可能实现目标。大雁的分工合作彰显了一个职场上的基本常识：科学分工、团队制胜。职场是所有人的职场，包括你，也包括你的同事。作为个体，你有你的思维、技能和个人利益，你的同事也有他们的思维、技能和个人利益。团队中每一个成员都具有其独特的一面，只有取长补短、互相合作，才能产生最大的力量，创造更大的价值。

    在广袤的非洲大草原上，三只小狼一同围追一匹大斑马。面对着身材高大是斑马，三只两尺多长的小狼以用而上，一只小狼咬住了斑马的尾巴，一只小狼咬住了斑马的鼻子，无论斑马怎样挣扎反抗，这两只小狼都死死咬住不放。当斑马前后受敌、疼痛难忍时，第三只小狼就开始啃它的腿，终于，斑马支撑不住倒在地上。一匹大斑马就这样被三只小狼吃掉了。

    三只小狼之所以能够击败大斑马，不仅由于它们自身优秀，还在于它们组成了一只优秀的团队，并分工协作，优势互补，假如它们没有进行分工，而是各干各的，是绝对不会得到它们想要的结果的。

    一本书中记录着这样一个分工的故事。

    一家人有五个儿子，但是五个儿子“各有秋千”，长子质朴，次子聪明，三子目盲，四子驼背，五子跛脚。如果按照常理看，这家人的日子一定过的相当艰难。可是出人意料的是，这家人的日子却过得挺顺当。有好奇的人一打听，才知道这家的五个儿子各有安排。让质朴的老大务农，让聪明的老二经商，老三目盲正好可以按摩，背驼的老四可以搓绳，跛足的老五便成了守家防线的好手。这一家人各展其长，各尽其长，日子过得能不顺当吗？

    本书的主人公就懂得如何分工，让每个孩子都避开缺点，发挥出他们最大的优势。试想，如果这家人仅仅考虑几个残疾儿子的命运，生活一定难以维持。但是换一种思维，从扬长避短的角度出发，这么一来，全家就都有所为了。

    社会发展到如今，分工协作显得越来越重要，这是因为科学知识在向纵深方向发展。社会分工越来越精细，人们不可能再成为百科全书式的人物，人总会有这方面或者那方面的缺陷，不可能事事精通。每个人都要借助他人的力量完成自己人生的超越，于是这个世界充满了竞争与挑战，也充满了合作与快乐。要学会与人分工协作，从而使自己的事业向前再向前。

    清末名商胡雪岩，自己读书识字不多，但他却能把士、农、工、商等阶层的人都拢集起来，以自己的钱业优势，与这些人协同作业。由于他能说会道且重情重义，所以别的人被他的行为所打动，对他产生了信任。他与漕帮协作，及时完成了粮食上交的任务。与王有龄合作，王有龄有了钱在官场上混，胡雪岩也有了机会纵横商场。如此种种的互惠合作，使胡雪岩这样一个小学徒工变成了一个执江南半壁钱业之牛耳的巨商。

    自己的力量是有限的，但是只要有心与人合作，善假于物，取人之长，补己之短，合作的双方就能从中受益。

    有一位厂长，在用人的时候既善用人之长，又善用人之短。比如安排遇事爱转牛角尖者去当质量检查员，让处理问题头脑太呆板者去当考勤员，而脾气太犟、争强好胜者就任命他当攻坚突击队长，办事婆婆***，就让他去抓劳保，喜爱聊天、能言善辩的就安排去搞公关接待。这样一来，厂里一切便都秩序井然，效益时时见好。

    依靠群体的力量，做合适的工作而成功者，不仅是个人的成功，也是整个团队的成功。相反，明知自己没有独立完成工作的能力，却被个人欲望或感情驱使，去做一个根本无法胜任的工作，那么失败的几率也一定更大。这不仅是你个人的失败，而且会牵连到周围的人，进而影响到整个公司。

    如果每个员工都清楚自己的职责是什么，自觉地维护公司内部合理分工、角色分明的秩序，尤其是能自觉维护领导的权威。那么，一定能形成一个纪律严明、高效合作的团队，从而在激烈的市场竞争中取胜。

用沟通击破合作的“壁垒”

    在晴朗的天空中，一队大雁排成优美的V字形从远方飞来，队形如波浪在波动，那是大雁振翅时的现象。队伍中不时传来阵阵大雁的鸣叫声，叫声清脆、嘹亮。它们鸣叫是为了互相鼓励，提醒前面的大雁保持速度。

    在人类社会中，沟通就好比是大雁的鸣叫声，有效沟通是建立高效团队的前提。所以一个优秀的团队肯定是一个沟通良好、协调一致的团队，因为团队如果没有交流沟通，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调一致，就不可能有默契；没有默契，就不可能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的基础。如果没有共识，团队成员就会站在不同的立场、为着不同的目的行动，这样的话，这个“团队”就很可能会分崩离析，失去存在的基础。

    传说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间发现了一块非常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修建城池，建造起繁华的巴比伦城。后来，他们的日子越过越好，人们为自己创造的业绩感到自豪，决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下兄弟的标记，以免分散。因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建的非常顺利，很快就高耸入云。上帝得知此事，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一、强大，心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们相互语言不通。人们各自讲起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免互相猜疑，各执己见，争吵斗殴，这就是人类之间误解的开始。修造工程因语言争锋而停止，人类合作的力量消失了，通天塔最终半途而废。

    虽然这只是一个很简单的故事，但是从这个故事中我们可以看出，沟通在团队合作中扮演着极其重要的角色。事实上，人与人之间的理解与支持关键在于沟通，沟通带来理解，理解才能促进合作。如果不能有效地沟通，就无法理解对方的意图，而不理解对方的意图，就不可能进行亲密无间的合作，更不用说创造最佳效益了。

    美国前总统里根被称为“伟大的沟通者”绝非浪得虚名。在他漫长的政治生涯中，他已深切体会到与服务对象沟通的重要性。即使身在总统任内，他还保持阅读选民来信的习惯。他请白宫秘书每天下午交给他一些信件，然后，利用晚上的时间在家里亲自回复。克林顿基于同样的理由常常利用电讯与人民面对面交谈，目的也无非是希望了解人民的想法，并表示对他们的关怀。就算他无法解决所有人提出的问题，但是克林顿总统亲自现身，聆听、抒发他自己的想法，本身就具有沟通的意义。这已不是什么创新之举，林肯一百多年前就采用了类似的做法。当然，任何美国公民都可以直接向总统请愿。偶尔，林肯会请助理回复，但他自己经常亲自回复请愿者。因为这件事，林肯还招致一些批评。当时正值国家内战、联邦待援的非常时期，为什么要浪费时间去处理这种小事情？志因为林肯深深地明白，了解民意乃是身为总统的首要职责，而他很愿意亲自接触民情。

    沟通是每个人都要面临的问题，也是每个人都应该学习的课程，应该把提高自己的沟通技能提升到战略高度——从团队协作的角度来对待沟通。只有这样，才能真正创建一个沟通良好、理解互信、高效运作的团队。人在职场，难免会被同事误解，有的是他人造成的，有的则是自己不经意间造成的，对此决不能采取消极的听之任之的态度，更不要以对抗的方式去面对，而是要通过沟通来解决。

    据统计，企业中有两个数字可以很直观地反映沟通的重要性，就是两个70%。

    第一个70%，是指对企业的员工由70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外的各种拜访、约见也都是沟通的表现方式。所以说有70%的时间用在沟通上。

    第二个70%，是指企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。比如，企业常见的效率低下的问题，实际上往往是有了问题、出现故障后，大家没有沟通后不懂得沟通所引起的。另外，企业里面执行力差的问题，归根结底，也是沟通能力欠缺有关。

    由此可见，有效沟通在团队合作中扮演着极其重要的角色，但是，沟通并不总是有效的，无效沟通也会成为我们在工作中成功协作的障碍。既然有效沟通在团队合作中扮演着这样重要的角色，那么，在团队中怎样才能有效沟通呢？

    对于团队领导来说，必须明确目标。目标管理是进行有效的沟通的一种途径。在目标管理中，团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案。由于整个团队都着眼于完成任务，这就使沟通有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。即便团队领导不能接受下属成员的建议，他也能理解其观点，同时下属对上司的要求也会有进一步的了解，沟通的结果自然得以改善。如果绩效评估也采用类似的办法的话，同样也能改善沟通。

    对于一个有效的员工来说，要进行有效的沟通一般可以从以下几个方面着手：

    （1）一定要知道你要表达的是什么，即明确沟通的目的。如果目的不明确，你自己都不知道你要说什么，怎么能让别人明白呢？那自然就达不到沟通的目的。

    （2）一定要知道什么时候、什么场合说，即要掌握好沟通的时机。当你的沟通对象正大汗淋漓的忙于工作时，你要求他与你商量这个周末消遣的事情，显然很不和适宜。因此，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的场合和火候。

    （3）必须知道对谁说，即要明确沟通的对象；尽管你说的非常精彩，但如果你选错了对象，自然也就达不到沟通的目的。

    （4）必须知道怎么说，即要掌握沟通的方法。

    除此之外，一个优秀的员工还要学会认真倾听。沟通是个双向的过程，一个优秀的员工除了要知道怎样与人交流，还要知道怎样去倾听。因为在倾听的过程中我们不但要听他说了什么，还要去搜索他身上的别的语言，如肢体语言、语音、语调等。只有做到了用心倾听，才能准确地理解对方要表达的意思，才能帮助我们更好地去进行有效沟通。

分享是最聪明的生存之道

    当一只大雁找到食物后，通常会不断发出叫声，呼唤其它大雁来共享，从不贪吃全部食物。学会分享是聪明的生存之道！这是大雁给我们的又一大启示，一个人要想取得大的成功，就要学会与人分享。

    分享，是一种成功的境界，是一种智慧的升华，是与人方便、自己方便的领悟。分享爱、分享劳动、分享喜悦乃至分享痛苦，这都是一个团队所需要的。有些人在工作当中往往喜欢斤斤计较，干什么事情总害怕自己会吃亏，更怕让别人得了便宜。这样的人就是没有领悟到分享的真谛，也不可能与整个团队拧成一股绳。

    奥运冠军在领奖台上发表感言的时候，说得最多的一句话就是：“我感谢我的教练，感谢我的家人，感谢我们的团队，感谢所有关心、支持我的人。”这就是一种荣誉的分享，这些话让所有人感到如沐春风，试想一下，如果他在台上这样说：“我之所以取得这样的成绩和别人无关，完全是我个人努力的结果。”大家一定会对这个人的品行感到厌恶，他的团队也不可能一如既往的支持他。同样，一个懂得分享的企业老总总是会说，所有一切都是属于公司员工的；一个获得巨大成就的科学家会说，成绩是属于整个研究集体的。真正伟大的人从来都是懂得与人分享的，正如牛顿所说：“我之所以有今天的成就，只不过是因为站在了巨人的肩膀上。”

    一家大型家族企业下面有很多办公室，总裁年事已高，打算好好锻炼一下自己的儿子，他让儿子以一个普通员工的身份到各个办公室体验一下工作的趣味。这个年轻人走了不少办公室，也学到了不少东西，他发现，绝大多数的办公室看起来都是忙忙碌碌、秩序井然的样子，大家似乎连笑的时间都没有。唯独市场部的一个办公室里总是洋溢着笑声，而且他们的业绩在全公司是最好的。他很奇怪，就决定在这间办公室多呆一段时间。

    经过一段时间的观察，他发现，秘密竟然出现一个叫老王的员工身上。老王这个人学历不高，薪水也不是很高，但最大的特别就是爱和别人分享一些自己的事情。比如他爱人生了女儿，他一大早就冲到公司对大家喊：“我当爸爸了！”每个月发了奖金，虽然他拿的比别人少，但是他总会买些零食回来：“来来来，发奖金了，我请客。”每次擦自己的办公桌的时候，他也总是帮那些不在的同事收拾干净。别人有什么困难，只要是他能帮的上的，二话不说，马上过去帮忙。在老王的带动下，大家的工作效率自然就提高了很多。

    几个月以后，董事长问儿子：“这几个月努力，你学到了什么？”

    年轻人回答：“我学到了很多东西，但是最重要的一点，我学会了与人分享。”

    懂得分享是一种聪明的生存之道。当我们摒弃自私的行为，为别人付出的时候，从某种程度上说就是帮助了自己。因为，在这个崇尚合作的社会里，没有一个人能担当全部，一个人价值的体现往往就维系在别人帮助的基础上。许多时候与人分享自己拥有的，我们才能找到自己的位置和方向。下面一个小故事，让我们时刻的认识到“分享”对于我们人生的意义。

    皮特是一个果农，他培植了一种皮薄、肉厚、汁甜而少虫害的新果子。正值收获季节，引来了不少果贩纷纷购买，使他发了大财，增加了不少财富。

    当地不少人羡慕他的成功，也想借用他的种子来种果子，然而皮特却认为物以稀为贵，其他人也种这种果子将会影响自己的生意，所以还是自己独享成功的喜悦为好，于是全部都拒绝了，其他人没有办法，只好到别处去买种子。可是到第二年果熟季节时，皮特的果子质量大大下降了，果贩们也摇头不买他的果子。皮特为此伤透了脑筋，只好降价处理了。

    皮特想弄清楚这种现象的原因，于是就找专家咨询。专家告诉他：“由于附近都种了旧品种果子，而唯有你是改良品种，所以，开花时经蜜蜂、蝴蝶和风的传粉，把你的品种和旧品种杂交了，当然你的果子就变质了。”“那该怎么办呢？”皮特急切地问。

    “那还不好办？只要把你的好品种分给大家共同来种，不就行了？！”

    皮特立即照专家说的办了。这一年，大家都收到了好果子，个个都喜笑颜开。

    皮特刚开始想独享财富，谁料想独享的财富不仅短暂，而且带有毁灭性的后果。后来，他把改良的品种分给大家来种，不仅自己获得了财富，也帮助别人获得了财富，取得了双赢的成果。只有让自己的才华融入整个团队，学会与别人分享、合作，才能实现工作上的双赢，收到1+1＞2的效果。

    从分享的角度来说，照亮自己和照亮别人是一个铜钱的两面，辩证地相互依存着，悟得了其中的含义，你就悟得了生存的至高智慧。我们人类就应该向大雁学习，心怀集体、无私奉献，学习他们的分享精神，每只大雁都是强大的，因为每只大雁身后都有一个强大的雁群。

借助他人力量征服工作高峰

    作为团队的一员，只有把自己完全融入团队中，借助他人的经验与智慧，才能发挥个人的全部力量，才能解决个人无法解决的问题。

    不管你要成为一个优秀的员工，还是要成为一个成功的人，都不要忘记一句话：智者找助力，愚者找阻力。没有一个人能独自成功，让更多的人帮助你成功，这是一种高效的社会智慧。

    古代的智者无不千方百计地借用民力、借用别人之力以成其事，这样的例子多的数也数不清。我们先来看一则尚巧借民力的例子。

    江西大庾县境内有一座雄山，山上有处飞瓦岩。说起飞瓦岩的得名，来源于一则历史故事。

    相传当初和尚们在这山上建造寺院，需要木料和砖瓦。木料好解决，满山都是大树，可就近砍伐。但是砖瓦却需要从山上运下来，可人手缺少，实在让和尚们犯难。后来，一个聪明的和尚想了一个借力的主意，先让人把需要的砖瓦堆积在山下，然后四处宣扬，说自己擅长飞瓦砌屋，不用工匠砖瓦便会自动飞起来把房盖好。听到的人半信半疑，都想当面看个究竟。到了预定的那天，山下聚集了数千人。可是砖瓦还堆在山下，几个和尚正在懒洋洋地挑砖瓦上山。观众们为了早一点看到和尚飞瓦，都争着帮忙搬运砖瓦。人多手快，不一会儿，堆积在山下的砖瓦被搬到了山上。搬完砖瓦，大家都选好位置等着看和尚作法。那和尚出来连连施礼，说：“刚才作法已经完毕，砖瓦不是已经‘飞’上来了吗？”大家一听被戏弄了，虽有些不快，但都佩服和尚的智慧，就当是积德行善了。这事传扬出去，人们便把此地名为飞瓦岩。

    善于借助别人力量便可获得更多的效益，有助于你在竞争中脱颖而出。而不善于向他人借力的刘芳就不那么幸运了。

    刘芳应聘到一家公司做销售，上司交给她一项任务，让她在本市做一下公司产品的市场调查，然后策划一份市场营销活动的方案。

    刘芳是第一天上班，工作又是上司亲自交代的，因此不敢有丝毫懈怠。她一个人来到各大商场做了一番调查，然后带着手头资料躲进写字间，搞起方案来。很长时间过去了，她的方案还是没有做出来。

    实际上，她收集的那些资料公司都有，她只要向有关部门借阅一下即可，而他却不懂得向他人寻求帮助，用别人的智慧来帮自己克服工作中的困难，只有一个人像没头苍 蝇似得蛮干，当然理不出头绪。

    很多人之所以觉得问题难，是由于他倚重自己的才华和能力，而不懂得去获取别人的帮助。有的人甚至由于过于突出自己，把本来可以帮助自己的人赶走了。实际上，每个人都应该明白这样一个道理：人不是孤立的，而是活在群体中的。所以员工在任务面前要充分考虑自己的现状，善于和别人合作，把两者的长处有机地结合起来，用他人的智慧来帮助自己去战胜困难，这样才有可能避免陷入生存的绝境，并且能够取得成功。

团队合作  成就事业

    在职场中，有的人从不承认团队对自己有帮助，即使接受过帮助也认为这是团队的义务；有的人遇到困难喜欢单干，从不和其他同事交流；有的人好大喜功，专做不在自己能力范围之内的事。

    一个人如果以这些态度对待所面对的团体，那么其前途必将是暗淡的。只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。融入团队要有团队意识，首先要摒弃“独行侠”的思想，要和“狂妄”、“自视清高”、“刚愎自用”坚决作别；代之以“众人拾柴火焰高”、“众志成城”、“齐心协力”的团队意识。

    在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的能力结合起来，就会取得更大的成就。一个哲人曾说过这么一段话，大意是：你手上有一个苹果，我手上有一个苹果，两个苹果加起来还是苹果。如果你有一种能力，我也有一种能力，两种能力加起来就不是一种能力了。

    一加一等于二，这是人人都知道的算术，可是用在人与人的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三，等于四，等于五……团结就是力量，这是再浅显不过的道理了。一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。

    从前，有两个饥饿的人得到了上帝的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活的鱼；其中一个人要了一篓鱼，另一个人则要了一根鱼竿。带着得到的赐品，他们分开了。

    得到鱼的人走了没几步，便用干树枝点起了篝火，煮了鱼。他狼吞虎咽，没有好好体味鲜鱼的香味，一会儿，连鱼带汤被他一扫而光了。没过几天，他再也得不到新的食物，终于饿死在空鱼篓的旁边。

    另一个选择鱼竿的人只能继续忍饥挨饿，他一步步地向海边走去，准备钓鱼解饥。可是，当他看见不远处那蔚蓝的海水时，他的最后一点力气也使完了，他也只能带着无尽的遗憾撒手人寰。

    上帝摇了摇头，决心再发一次慈悲。于是，又有两个饥饿的人得到了上帝恩赐的一根鱼竿和一篓鲜活的鱼。这次，这两个人并没有各奔东西，而是商定互相协作，一起去寻找有鱼的大海。

    一路上，他们饿了时，每次只煮一条鱼充饥。终于，经过艰苦的跋涉，在吃完了最后一条鱼的时候，他们终于到达了海边。从此，两人开始了捕鱼为生的日子，有了各自的家庭、子女、有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。

    几十年过去了，他们居住的海边已经发展成为一个渔村。村里人都继承了两位创业者的传统——互相协作、取长补短、共同发展，渔村呈现出欣欣向荣的景象。

    前两个人因为不知道合作，所以两个人都失败了；而后俩个人因为懂得合作，最终双双取得了成功。

    这个小故事告诉我们：理想往往是遥远的“海洋”，现实往往是眼前的“饥饿”。要克服现实的困难去实现理想，只有毅力是不够的，还要学会与他人合作，取长补短、相携共进，才能实现双赢。

    一个人的力量是有限的，个人的力量很难突破环境的限制。以至于有人说，一个人是一条虫，两个人才是一条龙。由此可见合作的主要性。一个员工，是否具有团队合作精神，将直接关系到能否取得成功。因为在一个企业或办公室，几乎没有一件工作是一个人能独立完成的，大多数人只是负责一部分工作。只有依靠部门中全体员工的相互合作，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。一个团队对一个人的影响十分巨大，善于合作，有优秀团队意识的人，整个团队也能带给他无穷的收益。一个个体要想在工作中快速成长，就必须依靠团队的力量来提升自己。