【本期导航】纪律至高无上

            纪律意识，执行力的根本保证

            为什么要淘汰不守纪律的员工

            时刻行走在公司要求的轨道上

            沿着轨道前进，才能奔向成功

            服从—纪律—战斗力

            纪律保证你能“飞到更高处”

纪律至高无上

    狼群的组织结构与公司组织结构非常类似，狼群的组织结构也是由领导者、中层管理和基层员工构成。”

    狼群一般都是以家庭为单位，虽然也有狼单独捕食，但绝大多数狼都没有这样的“自由愿望”。因为恶劣的自然生存环境决定了它们必须群居生存，一旦它们离开了群体，就可能四面受敌，命在旦夕。狼可不会为了人类所谓的“绝对自由”而置生命安危于不顾。

    在狼群中，动物学家一般将狼的首领叫阿尔法狼，阿尔法狼由一头雄壮勇猛的公狼担任，它负责狼群的所有重大事件，拥有至高无上的权利。

如果狼在捕食时遇到一大群猎物的目标，而自己所在的狼群的力量又不足以对目标造成伤害时，它们就会通知其他狼群，让其他狼群与它们组合到一起，有时候这种狼群组合的规模相当大，最多时可以达到几千头。这些狼群一般会有一个总的首领——狼王。狼王是狼群在平时交流的过程中推举出的公认的实力最强大的阿尔法狼。

    在共同捕食时，狼王就是最高首领，狼群的一切行动都要听从它的指挥。一般情况下，狼王有着丰富的实战经验。在狼王的指挥下，每条狼都有自己的任务。对于自己的任务，每条狼都会义无反顾，尽心尽责；它们会无条件地服从狼王的指挥，即使是为了试探对手的实力而佯攻的狼也毫无怨言，但它们却很有可能因为狼群的整体利益而受伤甚至牺牲。

    狼族是群居动物中组织性最严密、最讲秩序的族群。它们的社会组织遵循一定的社会阶层模式，其重要特征就是等级制度非常明确。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了一切。

    波士顿咨询公司全球总裁保罗·博克纳曾经说：“在不确定的时代下，中国企业必须明白战略计划是个不断更新的过程。中国很多企业其实具有很多好的战略，但是需要强大的执行力。因为光有战略是不行的，关键是执行。中国企业有一个好的战略是必需的，很多时候，中国企业并不缺乏战略，而是缺乏执行，很多好的战略并没有付诸实施或实施不到位。而中国企业要进行战略管理并形成良好的执行能力，必须注意三条原则：要有优秀的人才，要很努力地工作，并具有良好的纪律。”这就是著名的“不确定时代下的企业管理三原则”。

    我们知道，在所有的组织形式中，军队的执行力是趋于完美的，而这样的执行能力恰恰建立在严格的纪律基础上。

    军队中提倡令行禁止，快速反应。任何事情，只要命令下达，就要严格执行，而且要不折不扣地执行。上过大学的人都参加过军训，我们知道军训都是从很小的事情开始的，从睡觉、起床、集合、报数、军姿、军容、吃饭等日常行为开始训练的，任何出错的人都会受到纪律的惩罚。刚开始的时候，有很多的人都不理解，就这点小事情，用得着那么认真吗？仔细想想，这种训练是有它明确的目的的。从小事训练，其实是在培养一种纪律性，一种“没有任何借口”的纪律性，一种“令行禁止”的纪律性。只有这样，到真正执行打仗等艰巨任务时，才能够绝对服从上级命令，做到使命必达。在军队里，命令就是一切，“理解了要执行，不理解也要执行”确实是军队里的真实写照。

    美国的海军陆战队是世界上成立最早的一支精锐部队，被美国视为军中的宠儿，是美国快速反应部队的主要作战力量。为什么海军陆战队要求“毫无保留地服从”？这是一个十分简单的道理。因为没有服从的精神，就没有纪律，没有纪律的军队就没有战斗力，有效地完成任务则更无从谈起。如果你亲眼看到过美国海军陆战队的训练和生活，让你体会最深的可能莫过于“服从”二字。

    长官一声令下，队员立即无条件执行——

    滂沱大雨中，士兵照常训练，执行口令不得有丝毫懈怠；

    没有长官的命令，行进路上的水洼沟壑根本就不复存在；

    新兵的第一次跳伞训练，每个人在机舱口都不得有一次犹豫。

    无论前面是生是死、是水是火，只要你是美国海军陆战队员，“毫无保留地服从”就是你的首要职责！

    服从纪律是军人的天职，也是军队战斗力和执行力的有力保证。在军队中，每一个士兵应该意识到自己的职责就是服从，并坚定不移、不遗余力地执行好，这样才能确保集体行动和总体任务圆满完成。

    服从命令的习惯不仅能让个人变得敬业，还能强化整个团队的工作能力。团队犹如一部联动机，当所有的部件都能忠实履行自己的职责，整个机器才能运转自如，而当各个部件都有超长表现时，整个机器的性能就会呈指数倍的提高。相反，各自为政的无政府主义不但会毁掉个人的前途，也会腐蚀掉整个团队的战斗力。对分配的工作百般推脱，这样的员工只会令老板徒增烦恼，更不可能被委以重任。同样，没有服从精神的团队，必定是一盘散沙。乐队中有一个乐手跑调，就会影响整场演出，在一个决策上，太多的想法等于没有想法，这时候需要的只是一个声音！

    在国内企业界，很多成功大企业的领导者都是曾经有过军旅生活，海尔、华为和联想的领导人张瑞敏、任正非和柳传志都当过兵，他们的共同点是创业初期纪律严明，实施严格管理，对制定的路线和方针必须坚决执行，管理上必须绝对服从，不讲客观、不讲条件、不讨价还价，上下思想统一，步调一致，就像军队一样，联想还形象地把它们比喻成“斯巴达克方阵”，这样的严明纪律确实是他们取得成功的重要因素。

    在联想集团，治军严谨的柳传志规定，凡是开会迟到的人，自己先罚站一分钟。这一做法十年如一日。如今联想开会时，依然会看到一两个人是“挂”在那儿的。联想的纪律还体现在每年上千人的誓师大会上，大伙全神贯注地开会，听不到手机铃声。

    每一家公司都有自己的文化，但是在文化中强调纪律的公司却寥寥无几。这也正是平庸企业与优秀企业的最大区别。

纪律意识，执行力的根本保证

    西点名将艾森豪威尔曾经说过这样一个故事：

    在二战时期，盟军决定在诺曼底登陆。在正式登陆之前，艾森豪威尔决定在另外一个海滩先尝试一下登陆。他把这个任务交给了3位部下。经过多次的讨论，那3位部下一致认为：这是一次不可能成功的行动，所以他们力劝艾森豪威尔取消这个计划。后来艾森豪威尔把这个任务交给了希曼将军，希曼将军义无反顾地接受了这一任务。这一次战斗是极其惨烈的，盟军损失1500人，几乎全军覆灭。但是这一场战斗为后来的诺曼底登陆提供了不可多得的经验和教训，从而使诺曼底登陆一举成功。

    希曼将军就是一位具有强烈纪律意识的优秀将才，他对待任务的态度就是不折不扣地去执行，不说一句废话，赴汤蹈火、在所不辞。

    二战中，美军在卡塞林山口战役中惨败，第二军军长弗雷登道尔被就地撤职，巴顿临危受命，在1943年3月6日正式接管第二军，而战役的总指挥亚历山大将军把军事进攻的日期定在3月17日，也就是说，他只有11天的时间整顿军队，进行战斗准备。当务之急是使萎靡不振的军队恢复士气，提高战斗力。任务是十分艰巨的。根据自己长期的治军经验，巴顿认为，一支纪律松懈、军容不整的军队是不会有所作为的。因此，他决心从整顿军纪入手，采取“不民主和非美国的方式”，对这群“乌合之众”进行严厉整顿。

    他首先从严格作息时间抓起，并以身作则。到任后的第二天早上7点钟，巴顿按作息规定准时到食堂就餐，发现只有他的参谋长加菲来了。他当即命令厨师马上开饭，一小时后停伙。并发布命令：“从明天起，全体人员准时吃饭，半小时之内完毕。”由于巴顿抓住了吃早饭这一环节，从而杜绝了军人迟到的现象。

    接着，巴顿发布了强制性的着装令，规定：凡在战区每个军人都必须戴钢盔、系领带、打绑腿，后勤人员亦不例外。这项命令还适用于战区的医务人员和兵器修理工。对于违反此命令者规定了罚款数额：军官50美元，士兵30美元。巴顿半开玩笑地说：“当你要动一个人腰包的时候，他的反应最快。”

    尽管如此，还是有些人不以为然，不断出现违纪现象。听到这些情况后，巴顿亲自带人四处巡视，把不执行命令的人强制集中起来，进行训斥，话语不免十分粗鲁：“各位听着：我绝不会容忍任何一个不执行命令的兔崽子，现在给你们一个选择的机会，要么罚款25美元，要么送交军事法庭，并记入档案。你们自己看着办吧！”这些士兵只好乖乖认罚。

    尽管巴顿的这种做法招致多人的反感和咒骂，但这种雷厉风行的作风震动了第二军，部队军官一扫过去那种松松垮垮的拖拉作风，精神面貌发生了巨大改观。

    巴顿继续以他特有的方式激励他的部队，他跑遍了4个师的每一个营，督促军官，鞭策士兵，顺便还要检查军容风纪的执行情况。他鼓励官兵们要有攻击精神，像狮子一样残酷无情地打击敌人，号召他们“为人类进步事业而冲杀，但不是为了死亡”。虽然官兵对巴顿这种做法一时还难以理解，但他的“高压电休克疗法”确实给他们留下了深刻的印象，并使他们与过去判若两人。

    巴顿将军必须这样残酷无情。因为，时间不允许他动半点恻隐之心。只有采取非常规的、铁面无私的方式，才能将这群“乌合之众”锤炼成无坚不摧的战争机器。他的目的达到了，他把自己的战斗精神输入了这支部队，以自己的尚武精神激励了全体官兵。虽然有人恨他，但是官兵都很尊重他，并开始仿效他，部队有了铁一样的纪律和秩序，士兵们恢复了自信和勇气。巴顿欣喜地看到，在短短的几天内，第二军的面貌已经焕然一新了，将士们装备精良，士气高涨，军纪严明。他们已被陶冶成了真正的军人，进入了他所说的“战斗竞技状态”。

    战斗打响后，德军再度发起强大攻势，但遭到第二军的顽强抵抗，他们寸土不让，表现得十分英勇。最后，德军无功而返。这是美军在北非战场取得的又一个胜利，它以此证明：第二军已经不是十几天前那群“乌合之众”了。巴顿为他们的杰出表现感到十分骄傲，他自豪地指出：“硝烟一散，我们看到没有一个美军士兵放弃阵地一步。”

巴顿能在11天内改变一支部队的“执行力”，依靠的就是对“纪律、责任、荣誉”的强调。一个士兵如果没有纪律意识，执行力就没有保障。“执行”不是天女散花式地去“幻想”，而是在遵守纪律的前提下、在服从指挥的前提下去完成自己的使命。

    关于需要一个什么样的属下，巴顿将军曾对艾森豪威尔将军说：“我不需要一个才华横溢的班子，我要的是忠诚和执行。”他拥有的正是这么一个有执行力的参谋班子，他们竭尽所能地执行他的命令和主意，并完全服从和适应他所奉行的一套军纪、规矩和风格。

    一个企业的使命说来非常简单，就是把已经制订的计划变成现实，也就是执行。但是如何执行，却是一门大学问。这时，纪律不可缺少，纪律意识是执行力的根本保证。要做到令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。

纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。而员工如果想在组织与团队中得到长久的发展，那么就需要努力去加强自己的纪律意识，因为纪律意识是执行力的根本保证。

为什么要淘汰不守纪律的员工

    每一个公司对员工都有约束。敬业的员工都会严格遵守规矩，配合公司在各个阶段的任务，与公司共进退。

    有时候，员工资历越深，越不守纪律。他们似乎有一种看破红尘的玩世不恭，觉得守纪律都是愚蠢的人，都是没有创造力的人；大部分资深员工“人在心不在”或“在职退休”。不守纪律的员工往往会给他们的公司带来巨大损失。这表现为收入减少、员工流失、缺勤增加和效率底下、公司浪费成风等问题。没有任何公司能任由着不守纪律的风气如此下去，也没有任何公司甘心养着不守纪律的员工；公司是一个以营利为目的的组织，赔本的买卖它是不会做的。无论你资历有多深、工龄有多长、业绩曾经多么辉煌，只要你内心深处开始滋生不守纪律的苗头，你就对公司的未来发展难以起到任何推进的作用，相反，你的所作所为可能会给公司拖后腿，那么公司是不会心慈手软的，等待你的将是被毫不留情地淘汰掉。

    一个公司想要腾飞，就必须用纪律约束员工。如果员工都能够遵守纪律，公司实现最终目标的阻碍就会变小。每个老板总是在不断地寻找能够助自己一臂之力的人，同时也在抛弃那些不起作用的人。每个公司都有一个持续的整顿过程。老板会经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也会吸引新的员工进来。不论业务多么繁忙，这种整顿会一直进行下去。那些不能胜任、没有敬业精神的人都被摈弃在就业的大门之外，只有那些勤奋能干、主动自觉、遵守纪律的人才会被留下来。

    对一个公司来说，员工是老板最重要的资本。员工的技术能力和敬业程度是公司顺利发展的保证。如果他们拖拖沓沓、做事漫不经心、技术水平不行、缺乏向上的斗志等，这些不良因素最终都会在公司的生产、服务和销售中表现出来。比如，接线员不接电话，销售员为难客户，这个公司即使有最优秀的生产能力，又有什么用呢？如果销售员对客户爱理不理，即使商店装潢得再富丽堂皇，又有什么用？

    公司之所以会选择那些能够守纪律的员工，因为守纪律的人，是公司美好的未来，在行动上不会主动去做破坏公司形象的事。而那些不守纪律的人，是公司越来越不受欢迎的人。现在也有很多年轻的员工对公司的要求越来越高，公司一旦达不到其要求时，他们就不安心工作，以破坏纪律来反抗。这类员工给公司保持员工队伍的稳定性带来了很大的障碍。但是，在工作中踏踏实实、遵守规则的员工，其成效却很高，而且能给公司创造出更大的效益。

    一个人如果尊重自己的职业，就会自觉遵守纪律，也就会成为兢兢业业的人。一个有着强烈纪律意识的员工，他对于工作的理解也是深刻的，完成工作也是积极主动的，能保证效率，也能保证质量。由此可见，遵守纪律和不遵守纪律给公司带来的后果有质的区别。现在是一个竞争的时代，劳动力过剩，公司完全有理由淘汰不守纪律的员工。去人力资源市场上选择更优秀、更出色、更守纪律的员工，公司在选择、淘汰员工方面有着绝对的优势。

    巴顿也认为，军纪比什么都重要。他的要求就是遵守纪律，而且是不折不扣地遵守纪律。1945年6月30日，在书写巴顿将军工作能力报告时，布雷德利将军给巴顿写了一个不同寻常而又合情合理的评语：“他总是乐于并且全力支持上级的计划，而不管他自己对这些计划的看法如何。”

    在西点军校，学不会服从观念，就不能在军队中立足。西点人认为，服从是自制的一种形式。西点要求每一个学员都去深刻体验身为一个伟大机构的一分子——即使是很小的一分子，具有什么样的意义。因为他们认为，西点军校所造就的人才是从事战争的人，这种人要执行作战命令，要带领士兵向设有坚固防御之敌进攻，没有服从就不会有胜利。威廉·拉尼德对此做了非常生动的描述：“上司的命令，好似大炮发射出的炮弹，在命令面前你无理可言，必须绝对服从。”

    一位上校讲得更为精彩：“我们不过是枪里的一颗子弹，枪就是美国整个社会，枪得扳机由总统和国会来扣动，是他们发射我们。”曾有人说，黑格将军所以被尼克松看中，就是因为他服从精神和严守纪律的品格。需要他发表意见的时候，坦而言之，尽其所能；对上司已做了决定的事情，就坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明。

    的确，军队是一个纪律严明的场所，如果一个士兵 不守纪律，即使他不被军队淘汰，也要在战场上被淘汰。在公司里也是如此，假如你不执行和维护纪律，你就是一个不忠诚的人，你的行为就会给公司带来难以估量的损失。如果你还没有给公司带来巨额损失，那你就是一个危险的潜在因素，也难逃被淘汰的厄运。

    自己不守纪律，并不是单纯的问题，不守纪律不仅会因为自己的过失给公司带来直接的损失，也会影响其他员工的工作热情和纪律意识，带坏了整个公司员工的良好风气。所以，不守纪律的员工就是“烂苹果”员工。对于企业来说，对于那些“烂苹果”员工如果不及时剔除的话，企业一定会被慢慢腐蚀掉。所以，对“烂苹果”员工必须剔除，对不守纪律的员工应该立即淘汰，动作越快越好。

时刻行走在公司要求的轨道上

    员工在公司中，要有强烈的纪律意识，只有保持良好的纪律意识，该干什么就毫无保留地干什么，工作和事业才能成功发展，就如同火车只有沿着轨道才能高速前行。一个优秀的公司，必定有一支严守纪律的团队，它富有战斗力、团结协作精神和进取心。在这支团队中必定有纪律观念很强的员工，他们一定是积极主动、忠诚敬业的员工。可以说，纪律永远是忠诚、敬业、创造力的团队精神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了一切。

    组织是集合体，每个人都必须在一定的轨道上运行。纪律也可以说是员工对工作态度与目标的承诺。对一个员工来说，没有什么东西比敬业、热情、协作等精神更重要。但是要知道，人不是生来就具有这些精神的，没有一个员工是天生就具有纪律意识的。所以，对员工进行纪律的培训显然十分重要，就像员工每天就被要求保持整洁的着装和仪表一样，最后是要让所有的人都明白：纪律就是服从和执行。

    作为公司的老板，要加强员工的纪律观念。老板要用严格的纪律去要求他的员工，做任何工作，在不允许妥协的地方绝不能妥协，在不需要借口时绝不找任何借口，要按照纪律的要求不折不扣地去执行。他要深入厂房车间，查看各种规定是否被严格执行，比如质量标准、操作程序之类的规定必须严格执行。老板可能由此成为不受员工们欢迎的人，但是，这里的员工将在不知不觉中发生很大的变化，它不由自主地变成了一个坚决执行任务、具有荣誉感和进取精神的团队。

    优秀的员工也一定能清醒地认识到，必须服从上司，没有什么条件可言。要知道，纪律比什么都重要，它是自己职业的客观需要，是每个人保持工作动力的重要因素，是最大限度发挥潜力的基本保障。

沿着“轨道”前进，才能奔向成功

    企业制度是员工个人成长的平台。每个员工都希望在公司有好的发展，要做到这一点，不仅要学会在制度的约束下成长，更要学会利用制度给予资源发展自己、提高自己的能力和增加工作业绩，得到领导和同事的认同。有些员工没有认识到遵守企业制度的重要性，他们以为规章制度等规范都只是企业约束和管理员工的需要，对此他们往往持排斥的态度，表面上遵守，内心深处则是一百个不愿意，在没有监督的情况下，往往会做一些违背公司规章制度的事情。

    企业好比是个舞台，你如果不在舞台上表演，那么你即使有再好的演技，也难以表现出来。若是在舞台下展示你的演技，则是用错了地方，演的再好，也没人会认可你。员工要习惯在制度下工作，也要真心地认同企业文化，这是一种职业纪律，更是一种职业取巧。企业常常会通过制度安排，把资源和荣誉给予那些遵守公司规章的员工，如果你与制度格格不入，偏离了企业的轨道方向，那么你是难以得到企业可以给你的任何资源和荣誉的。

    时刻行走在公司要求的轨道上，在表现为遵守企业制度的同时，还表现为认同企业文化，融入企业文化之中。

    所谓企业文化，就是企业在长期经营过程中所形成的经营理念、共同价值观、群体意识和行为规范的总和，是企业的“软竞争力”。制度是为规范企业发展和正常运行而制定的各种规章、各种约束和激励机制，是企业的“硬约束力”。每个企业都有自己的企业文化和企业制度，都要对自己的员工进行规范化管理。

    一名优秀的员工，必须了解和认同企业的文化，遵守企业的各项规章制度，在企业的指导下行动，这样才能和企业在同一条轨道上保持一致。那些不愿意遵从企业制度规范的任性员工，认为“随时可以辞职”的不稳定职员，以及冷眼旁观的自私者，都无益于企业的发展。因此，初涉职场的年轻人应着重培养自己的上进心，认识到规章制度有助于规范行为的重要性，认同企业文化，以便更好地适应竞争激烈的职场生活。

    企业文化建设的核心和前提就是培养员工的认同感，只有得到了员工的认同，企业文化才能够真正发挥出它的效益来。员工也只有从内心认同企业文化，才能够成为一个真正严守纪律的自律员工。还是这句话：没有规矩，不成方圆。企业的活力来源于各级员工良好的职业精神面貌、崇高的职业道德。在残酷的市场竞争中，企业需要营造员工自觉遵守纪律的文化氛围，需要建立严格的制度和规范，这些制度和规范需要你去认真遵守，这是任何一家企业不可动摇的铁一样的纪律。

服从——纪律——战斗力

    各自为政的无政府主义不但会毁掉个人的前途，也会腐蚀掉整个团队的战斗力。对分配的工作百般推脱，这样的员工只会令老板徒增烦恼，更不可能被委以重任。同样，没有服从精神的团队，必定是一盘散沙；乐队中有一个乐手跑调，就会影响整场演出。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工；可以说，纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了一切。

    1941年秋，日寇集中兵力向冀中根据地的狼牙山大举进犯，五壮士所在的七连奉命守在狼牙山地区坚持游击战争。经过一个多月的英勇奋战，七连决定向龙王庙一带转移，并把阻击敌人掩护人民群众和连队转移的光荣任务交给了六班。六班的五壮士面对凶顽的敌人，把手榴弹捆成一大束，埋在敌人必经的山涧的板桥下，敌人的第一次进攻就被炸得人仰马翻。

    敌人误以为找到了我军的主力，连续向狼牙山山峰发动猛攻。五壮士在时间很短的情况下，打退了敌人的17次进攻。日寇恼羞成怒，调来飞机进行轰炸，炸弹在五壮士身边爆炸。在敌机的掩护下，敌人冲了山来，五壮士身边仅剩一颗手榴弹。但是，五壮士硬是用石头又一次击退了敌人。当敌人再一次冲上来时，班长拔出手榴弹，拧开盖子，用尽全力，掷向敌人。随着一声巨响，鬼子被炸得血肉横飞。

    五壮士为部队和人民群众的转移，赢得了宝贵时间，他们望着部队主力和人民群众远去的方向，脸上露出了胜利的喜悦。班长说：“同志们，我们的任务胜利完成了！这枪是从鬼子手里夺过来的，决不能给敌人留下！”于是把枪砸碎扔下悬崖，五壮士高呼着：“打倒日本帝国主义！”“中国共产党万岁！”的口号，昂首挺胸，迈开大步，相继跳下悬崖。

    试想，如果狼牙山五壮士没有服从纪律的观念，不能坚守阵地，他们还会有战斗力吗？还能无所畏惧地为祖国献身吗？在军队，如果士兵不服从命令安排，胜利就只能存在于理论和想象中了。

    每个公司都有系统的计划和安排，正如军队系统的战略方针和执行策略。而作为一个员工，对上司工作的每一步安排，也都必须服从并认真履行，一项完美的工作正是由这样一环扣一环的服从和执行构成的。服从命令的习惯不仅能让个人变得敬业，还能强化整个团队的工作能力。团队有如一部联动机，只有所有的部件都忠实履行自己的职责，整个机器才能运转自如，而当各个部件都有超常表现时，整个机器的性能就会呈指数倍地提高。

    狼群绝对服从的本能使它们的团队成为一支组织严密、战斗力强的团队。下面是一段狼群打围的精彩故事，从中我们可以学习到狼群绝对服从、视服从为使命的精神。

    阿尔法公狼带领狼群埋伏在一片矮树丛后，它们正密切注视着不远处野牛的一举一动。它们已观察这群野牛很长时间了，对每头野牛的体格、习性以及弱点早已观察得一清二楚，并已制定出具体的作战计划。

    阿尔法公狼悄悄地向同伴下达命令，给每只狼指定攻击对象，每只狼都将自己的任务牢牢记在心中。它们中有的被指定去攻击幼牛，有的被指定去阻击成年牛，不管每只狼被分配到什么样的任务，它们都一概接受，而没有丝毫异议。在它们看来，自己需要做的只是按照战术安排去完成自己应该完成的任务。

    其中一匹母狼的任务是跟随另外几匹狼去阻击一头成年牛。它认真听完阿尔法公狼的战术安排，此时心中便只想着攻击那头成年牛，目光中只有不远处自己即将要袭击的那只正在低头吃草的牛。阿尔法公狼吩咐大家做好准备，众狼便盯着各自的对象伏下身子准备出击。

    阿尔法公狼一声令下，众狼便飞一般跃出树丛奔向牛群。牛群立刻慌张起来，但想逃跑为时已晚，狼群已经扑了上来。每只狼都准确地找到了各自的攻击对象，向牛群展开猛烈的攻击。

    那匹母狼也与同伴围住了由它们负责的成年牛，并开始攻击。它们牢记自己的任务是挑逗和阻击这只牛，尽量拖延时间以给攻击小牛的同伴留出足够的时间解决掉小牛。于是它们便围住这头牛，对它不停地撕咬，攻击几下后便又立刻跑开以躲避它的反击，然后再重新扑上去。

    母狼勇敢地一次又一次地向几乎比自己大三倍的野牛扑上去，用自己的牙齿和利爪攻击野牛。有几次母狼险些被野牛角顶到，而它身旁的同伴已经受伤了。它虽然知道这样下去自己早晚也会受伤，但为了完成任务，还是和同伴一起奋勇地向野牛扑去。战斗又进行了一会儿，又有狼受伤了，这次轮到了这头母狼。它的左肩被野牛用锋利的角撞到，鲜血染红了它的半边身体。但母狼并没有因此而退缩，对命令的坚决服从支持着它继续向野牛发起进攻。它的身体渐渐沉重，动作渐渐迟缓，它已经无法像刚开始那样灵巧地躲避野牛的攻击了，再这样下去它随时都有可能送命。而此时狼群中又有几只狼受伤了。

    终于，阿尔法公狼下达了撤退的命令。狼群带着战利品远远离去，对命令的绝对服从使它们再次得到了充足的食物。

    在执行任务时，对命令的尊重与服从是至关重要的。命令是贯穿于整个行动计划的关键，只有每个成员都能坚决服从命令并完成自身的任务，才能保证整体行动的顺利进行。

    每一个执行者都应该意识到自己的职责就是服从，并坚定不移、不遗余力地执行好，这样才能确保集体行动和总体任务圆满完成。

纪律保证你能“飞到更高处”

    我们看到的大雁，无论是从南到北，或是由北到南，总是排成整齐的队列，即使只有两三只也是如此。当每一只大雁展翅拍打时，其他的大雁立刻跟进。正是如此高的纪律性、团结性，才使得整个雁群能大大节省气力、跨越千山万水，到达目的地。对雁群而言，成员们若没有纪律性，飞行效率会大打折扣。

    纪律是保证一个忠诚、敬业、有创造力的团队精神的基础。对企业而言，没有了纪律，便没有了一切。因为纪律保证了执行，保证了结果，保证了一个企业的核心战斗力。在海尔总裁张瑞敏看来，一个企业需要纪律，以便使整个团体统一面对市场，实现卓越经营。因此，海尔特别强调对纪律的管理。

    海尔的前身是一个濒临倒闭的集体小厂，管理混乱，车间往往成了杂货堆、垃圾场。厂里只有800多名员工，只能生产点动葫芦等小的机电产品。到1984年时，已亏空147万元，企业已陷入发不出工资的困境。其中100多名员工都想法调走了，剩下的人也人心涣散。

    在这样艰苦的环境下，张瑞敏调任厂长职务，他规定的第一条纪律竟是“不准在车间大小便”。除此之外，还有工作时间不准抽烟、喝酒，不准打牌聊天。之后，张瑞敏又借钱给员工补发了工资，稳定了军心；接着，引进德国“利勃海尔”的技术，向着他的国内电冰箱第一品牌的理想迈进。然而，要是没有这些看似好玩又好笑的纪律，就不可能有海尔的今天。

    海尔的企业制度就像当年红军的“三大纪律八项注意”一样简单明了：要想晋级加薪全靠竞争，条件就写在食堂的黑板上。几年后，赛马机制，三工并存、动态转换，在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮岗……这一整套已经不再是写在纸上的制度了，而成为员工张口即来、小心遵循的行为规范。

    张瑞敏以及他带出的职工队伍经过艰苦奋斗，创造出了一个个奇迹。这个奇迹用具体的数字表示出来是：1996年1至11月份空调厂产量超过35万台，而加入海尔以前年产量最高不过5000台，整整是原来的70多倍。员工收入也翻了10倍。产品质量自从纳入OEC管理模式，一举通过国际ISO9001认证，产品出口海外。现在的海尔集团已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，并多次蝉联中国最有价值品牌的第一名。

    是什么改变了海尔人？就是纪律！现如今在海尔，每个人都有明确的岗位职责，一个人如果连续几次对自己的职责搞不清楚的话，就有可能被降职或辞退。严明的纪律使得海尔形成了有条不紊的工作流程，海尔强调的“纪律之美”也以规范的运作和严明的纪律享誉世界。

    与海尔相似的是中国北方规模最大、销售额最高的消费品流通企业——物美商业集团。物美的前董事长张文中这样说：“我可以明确地说，纪律就是物美文化的核心内容。没有纪律的物美文化不可能指导物美的各项实践有序地取得成功。在物美做事就要认同物美的规则，对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都按照规则进行。”

    如果把企业比做躯体，那么干部就是骨骼和经络，员工则是血液和肌肉。一个企业要实现持续发展、稳定发展、和谐发展，建立常青的基业，就必须“严”字当头，严格管理团队，保持骨骼坚强有力，保持血液畅通无阻，充分发挥疏通作用和支撑作用，推动企业向前发展。

    詹尼在接管国际电话电报公司（ITT）时，他发现毫无纪律使这个在国际上具有一定影响力的大公司已陷入一片混乱之中。各级管理人员各自为政，一些高级管理人员的指挥根本起不了作用，以致公司濒临破产。而当詹尼采取了强化公司纪律的有力措施后，这种情况就开始好转起来。

    詹尼在强化纪律的过程中发现，ITT公司是由分设在49个国家的100多个电力设备制造厂和10多个电话及无线电公司组成的一个大企业。但就在这样一个庞大的公司里，不仅公司总部的工作人员办事拖拉，那些主管国外事业部的人更是游手好闲，无所事事。经过整顿小组调查后，詹尼决定从严明的纪律入手。在所有分公司负责人参加的会议上，他宣布了3条新的工作纪律，任何人必须遵守，否则将被严厉查处。

    这3条纪律是：

    1.任何子公司都必须不折不扣地执行总公司命令。

    2.每个子公司必须定期向总公司报告自己的经营环境、面临的竞争对手和市场情况。

    3.每个子公司必须按月向公司汇报自己的预算、营业收入和支出情况。

    为了保证纪律的严格执行，詹尼又宣布，当总公司派遣的监督人员发现子公司负责人不称职或者不服从命令时，有权撤换；凡在此期间被解职的人，一律不发退休金。在加强纪律整顿以后，ITT公司迅速走上了正轨。詹尼再辅以其他经营之道，ITT公司恢复了昔日在国际商业舞台上的位置。

    企业要想在市场竞争中打败对手，必须制定严明的纪律。纪律严明的部队更有可能战胜纪律涣散的敌人。市场虽然与战场不同，但是要在这种市场竞争中存活下来，必须审视一下自己的组织，确定组织是否具有严明的纪律。因为严明的组织纪律，也是提升企业战斗力的重要保证！

    纪律为什么有如此强大的力量？就是因为，当一个组织和组织中的成员都有了强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在必须守规章制度的地方坚决遵守时，组织才会朝健康的方向发展，员工的个人素质才会得到相应的提升。所以，一个优秀的公司，必定有一个有纪律严明的团队，只有这样才会富有战斗力、团队协作精神和进取心。