市产投集团召开项目谋划推进专题工作会议

10月26日，市产投集团召开项目谋划推进专题工作会议，全面复盘集团项目谋划情况，系统谋划重点产业项目，进一步厘清思路、压实责任、破解堵点难点。集团公司主要负责人主持会议并讲话，集团领导班子成员，各部室、各公司负责人参加会议。

会前，集团组织开展三轮次对接论证、反复研判，聚焦综合能源开发服务、装备制造、水利建设、数字经济等多个领域，同步开展市场前景、收益平衡、合规风控、要素条件综合测算，择优筛选储备项目，确保谋划方向契合政策投向、项目方案具备落地基础。

会上，集中学习了中央预算内资金、地方政府专项债、超长期特别国债、政策性金融工具等的申报要点，各公司围绕项目建设内容、当前进展、资金来源、推进计划逐一作了汇报。

会议强调，一是把准方向，精准谋划。牢固树立“项目为王”理念，深刻认识到谋项目就是谋未来、抓项目就是抓发展，把项目谋划放到服务全市产业发展大局和集团“十五五”发展全局中统筹考量，紧跟政策动向与市场变化，找准发力切入点，确保谋划方向不偏、推进有力。二是聚焦主业，科学谋划。紧紧围绕主责主业开展项目策划，严把主业适配、收益可行、要素落地三道关口，兼顾社会效益与项目自身运营造血能力，扎实做好论证测算，做到项目谋划合规可行、贴合实际。同步加大存量资产盘活力度，多元化唤醒“沉睡资产”，从严把控低效新增投资。三是全程管控，审慎谋划。把风险管控贯穿项目谋划全流程，做实做细可研、立项、设计等前期工作，提前研判投融资、运营管理等潜在风险，建立项目动态跟踪复盘机制，针对外部条件变动、推进遇阻的项目及时重新研判评估，严守债务安全、国有资产安全底线。四是协同联动，聚力谋划。强化各部室、各公司协同配合，打破业务壁垒，做好横向联动、上下贯通，各主要负责人主动靠前，牵头抓总、协调攻坚，凝聚齐抓共管的工作合力，共同破解项目推进中的堵点难点，推动项目早谋划、早入库、早落地。