市产投集团全面完成制度修订工作

为持续深化国企改革，健全现代企业治理体系，以规范化制度建设驱动经营管理提质增效，市产投集团立足自身改革发展实际，系统性开展内部管理制度梳理与修订完善工作，近日已全面完成本轮制度修订任务，进一步补短板、强弱项、堵漏洞，为集团稳健经营和高质量发展夯实制度基础。

本次修订严格遵循依法合规、权责对等、务实管用的原则，对标《中华人民共和国公司法》及国资监管政策要求，结合业务运营、改革转型过程中遇到的现实问题，对现有制度逐项开展研判调整。重点聚焦“三重一大”决策制度、各层级议事规则、项目管理、人力资源管理、招标采购等核心业务领域。在决策机制建设上，细化完善“三重一大”决策事项清单、议事程序和工作流程，保障重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作规范运行，推动各治理主体履职到位、衔接顺畅。在项目管理上，优化投资研判、资金拨付、资产运营及处置等关键环节审批链条，压紧压实各环节责任，做实全过程风险防控，在严守风险底线的前提下合理精简审批环节，切实提升业务运转效率。在人力资源管理上，细化绩效考核标准，健全市场化选人用人和激励约束机制，落地落实“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”三项机制，充分激发干部职工干事创业内生动力。经本轮修订，集团制度体系更加贴合业务实际、逻辑更加严谨完备，过往管理短板得到有效化解，制度刚性约束作用进一步凸显。

下一步，市产投集团将把制度执行作为内部治理的重要抓手，扎实做好制度宣贯解读与分层分类培训；持续健全常态化监督检查机制，杜绝制度“挂在墙上、落在纸上”，引导全体人员自觉学制度、守制度、用制度，真正把制度优势转化为公司治理效能，以规范化治理护航集团高质量发展。