市产投集团主要领导调研公司工程建设板块企业

发布日期:2024-01-05 20:52:49

1月5日,集团公司党委书记、董事长贾禄平调研甘肃水建工程开发有限公司、平凉市泾东水利水电勘测设计有限责任公司。集团公司党委委员、监事会主席王建设、副总经理张斌、财务总监邓焱方,综合办公室负责人参加。

调研组先行深入崆峒区泾河灌区改造工程现场查看项目建设情况。随后贾禄平主持召开调研座谈会,听取了水建、泾东公司工作汇报,详细了解了基本情况、存在问题及下一步工作计划,对两家公司改革发展成效给予了充分肯定,并对今后工作提出了指导意见。

贾禄平指出,泾东、水建公司自划转产投集团以来,深入贯彻落实国企改革三年行动计划,把党的建设融入到公司治理中,以“跳起摸高”的精神,激发企业转型发展内生动力,在经营发展、改革创新、履行责任、企业文化等方面取得了积极成效。特别是新班子到位后,通过内强素质、外塑形象,提振精气神,探索新模式、冲刺新目标,彰显新担当,生产经营持续向好,成为集团战略管控重要骨干企业。

贾禄平强调,当前工程设计咨询、施工管理行业面临新的发展环境、新的竞争格局,保持公司高质量发展,必须向专业化、一体化、综合化转型。一要锚定目标,锤炼作风。坚持思想破冰,加压奋进,小企业、大作为,树立建一流企业、创一流业绩的信心,抢抓国家水利领域投资加大利好形势,跳起摘桃、搭梯摘桃,全面提升资质,大力拓展业务领域,实现业务经营多元化、开拓跨域化,弥补发展短板,加快打造具有影响力、辨识度的区域国企品牌,在推动集团公司高质量发展中走在前、做示范。二要防范风险,坚守底线。要增强底线思维和风险意识,常研究、常督促、常检查,真正把主动创稳、安全生产、生态环保、经融保障主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上,加强风险预判、推进合规经营,抓住问题要害、提高化解能力,构建起横向到边、纵向到底、全面覆盖的风险防控体系,推动企业高质量发展行稳致远。三要优化机制,激发活力。要明确战略定位,做好当前与长远的发展谋划,对标先进,苦练内功和本领,在项目谋划、选人用人等方面树立市场化理念,实行市场化考核,用竞争性的机制推动企业增强和放大核心竞争力。全力打造先进企业文化,培养“信念坚定、业务精熟、作风优良、忠诚担当”的优秀员工队伍,在实践锻炼中全方位提升干事创业的能力水平,以人才“活水”为企业发展赋能。四要党建引领,强基固本。坚持“两个一以贯之”要求,全力抓好“三基”建设,严格落实“三会一课”等党内政治生活,开好党支部组织生活会,强化政治功能,推动广大党员干部进一步坚定理想信念、提高政治“三力”,实现党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领高质量发展。

水建、泾东公司班子成员、部室负责人参加座谈会。


(信息来源/撰稿/审核:综合办公室   编辑:张铭)